التوصل إلى نتائج بالغة الأهمية

قامت أجهزة ومؤسسات الخدمة العامة في العديد من الدول خلال الخمسة أعوام الماضية بتبني وتطبيق التخطيط الإستراتيجي المبني على النتائج وقد أثمر ذلك الأسلوب نتائج متميزة. كما ساعد هذا النوع من التخطيط كبار المسئولين التنفيذيين في هذه الدول على التركيز في عمل أجهزتهم ومؤسساتهم على الآتي:

• توضيح كيفية تحقيق الإنجازات التي تتطلع إليها الجهات العليا.
• الانتقال إلى مرحلة يصبحون فيها أكثر استجابة لحاجات ومتطلبات المواطنين.
• إظهار مدى كفاءة مؤسساتهم في تقديم خدمات ذات قيمة عالية للمستفيدين.
• جذب العناصر المبدعة والملتزمة بتحقيق أفضل النتائج والحفاظ عليها في هذه المؤسسات.

التخطيط الإستراتيجي المبني على النتائج

• منهج متميز يعمل على حث الأجهزة والمؤسسات لتركز على تحقيق النتائج.
• ينأى عن مناهج التخطيط الإستراتيجي التي تسببت في حدوث مشكلات لأجهزة ومؤسسات الخدمات العامة في الماضي .
• يحقق الكثير من المزايا والمنافع.

موجز ورشة العمل
ورشة العمل الموجهة للتنفيذيين:

• تم تصميم الورشة لمساعدة كبار التنفيذيين على بناء المهارات الضرورية لإدارة أجهزة الخدمات العامة في القرن الحادي والعشرين.
• يتم تقديمها لتطوير منهج تخطيط إستراتيجي مبني على النتائج ويتناسب مع الاجهزة العامة. ويتم تصميمها بما يلائم قطاع الخدمات العامة في دولة قطر باستخدام أفضل التجارب والممارسات.
• تقدم الورشة موجهات وأدوات عملية للإدارة الناجحة لمشروع تخطيط مبني على النتائج لوضع وتنفيذ خطة إستراتيجية ترتكز على النتائج.
• سيتم توفير مفردات وأدوات ورشة العمل باللغتين العربية والإنجليزية.

منهج تعليمي

يؤكد على ضرورة تحقيق التفاعل بين المحاضر والمشاركين (وكذلك بين المشاركين فيما بينهم) والجوانب العملية بشكل اكبر من التركيز على الجوانب النظرية.
ويتم تحقيق ذلك من خلال التجارب الفعلية وفرق العمل الصغيرة والمناقشات حول موضوعات محددة.